答：五金衝壓加工廠的產能，不僅是廠家自身關注的問題，也是客戶的關注點，尤其是訂單量大的情況下，衝壓加工產能越大交付週期越短。但是如何算出衝壓產能的呢？這時要縱觀整個系統的佈局、產線、設備、人數等，綜合考慮才能得出結論，廣東誠瑞豐衝壓廠帶你瞭解一下。

下面就以1條手工生產線：7台液壓機但工作台，為無廢料輸送線，17線序模，綜合考慮翻轉生產節奏，建立階梯庫存來考慮，以此分析產能：

1.   使用的時間。細分之下，有3種：日工作時間、單位衝壓耗時、模具和工序搬運耗時。工作時間包含人員的總使用工時，依據每天參與工作的人數而定，人均產能大致相同，得看廠家的規模；單位衝壓耗時也就是機器在生產的時間，有高速衝壓和低速衝壓，生產一個五金件耗費多長時間；再有換模和搬運的時間，兩者耗時也納入產能範圍。

2.   參與的設備。生產的機器是基礎，設備能動率越高，數量越多，單位時間內的產能越大。還有產線的安排，根據工人的數量，可設置實際的產線數量，這僅是初加工部分，還有焊接、壓鉚、包裝等，總工位器具的數量也納入衝壓件的產能範圍。此外，還有未使用設備的庫存，生產的批次，階梯庫存的定義是：根據生產順序安排，在第1天生產的備1天量的庫存，第2天生產的備2天量的庫存，第3天生產的備3天量的庫存，直到一個週期完成所有制件的生產，然後繼續按照生產順序循環生產。

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